Wzbraniają się przed wkładem w nauczaniem otwartych – nie chcą ponieważ ukazywać swoich słabych stron przed innymi uczestnikami szkolenia – menedżerami innych firm, być może konkurencyjnych. szkolenia motywacyjne..
jest jeszcze jedna bardzo ważna przyczyna, przemawiająca za coachingiem dla menedżerów – jest nią po prostu brak czasu na wkład w kilkudniowym szkoleniu.
proces coachingu mniema zwykle krótkie, żyjące 1-1,5 godziny zebrania z coachem, odbywające się raz lub dwa razy w miesiącu, a to przy plombowanym po rąbki terminarzu menedżerskim staje się już dla menedżera przydatne. zgromadzenia takie wytrwają przynajmniej sześć miesięcy, co stanowi niezbyteczny okres do wytworzenia nowych nawyków. mogą się one odbywać również częściej, niż raz w miesiącu, jeśli oczekiwana jest terminowa zmiana. te sesje nie są naturalnie wyjątkowym czasem, w którym odbywa się praca coachingowa. praca nad zmianą swoich nawyków i realizacją postawionych celów odbywa się między zebraniami z coachem.